Le rebranding officiel de Société Générale Maroc en Saham Bank, présenté le 18 juin à Casablanca, vient clore une séquence de transformation stratégique entamée en 2018.
Un changement d’enseigne qui incarne une ambition plus large: celle de construire une banque marocaine alignée sur les standards internationaux.
À la tête de cette mutation, Ahmed El Yacoubi, Président du Directoire, met en œuvre la vision portée par Moulay Hafid Elalamy, fondateur du groupe Saham et Président du Conseil de Surveillance.
Ensemble, ils ont piloté une restructuration en profondeur, fondée sur un nouveau positionnement, de nouvelles valeurs, et une gouvernance repensée, indique le magazine Challenge qui consacre un portrait à El Yacoubi.
Lancé en 2018, ce chantier stratégique a pris forme autour d’un objectif clair, celui de créer une banque universelle marocaine à la fois solide, innovante et utile. Reconduit à la tête de l’institution en décembre dernier, El Yacoubi a défini une feuille de route articulée autour de cinq axes structurants: rigueur opérationnelle, excellence relationnelle, innovation orientée usage, responsabilité sociétale assumée et ancrage territorial renforcé.
Ingénieur de formation, diplômé d’un MBA à HEC Paris, El Yacoubi a fait l’essentiel de sa carrière au sein du groupe Société Générale.
Entré par les systèmes d’information, il y gravit les échelons jusqu’à devenir Directeur Général au Maroc, puis responsable de la région Afrique de l’Ouest. «Près de 30 années de parcours dans le secteur bancaire ont forgé un style de leadership basé sur l’alignement, la rigueur et l’écoute», écrit-on.
Son entourage évoque un dirigeant soucieux du détail, méthodique, peu enclin aux effets d’annonce.
Ce positionnement, discret mais résolu, a permis de maintenir la stabilité interne durant la transition et d’insuffler une dynamique collective portée par des valeurs fortes.
Plus qu’un changement de nom, la naissance de Saham Bank s’inscrit dans une refonte profonde de la culture d’entreprise.
«La stratégie vise à installer une relation client incarnée, centrée sur l’expérience utilisateur, avec un accent mis sur la proximité et la transparence. L’objectif est de s’adapter aux mutations économiques et sociales du pays tout en anticipant les nouveaux usages bancaires», souligne-t-on.
Le management insiste sur une logique de transformation continue plutôt que de rupture. Pour El Yacoubi, l’enjeu est autant organisationnel qu’humain. «Il ne s’agit pas simplement de piloter une transition capitalistique, mais de fédérer autour d’un nouveau projet», a-t-il souligné.
Pour Ahmed El Yacoubi, le défi est de bâtir une institution lisible, utile et humaine, capable de concilier performance financière et impact social.
Un modèle de banque à taille humaine, portée par des équipes alignées sur des principes d’intégrité, de proximité et d’ambition.
