Kazyon passe à la vitesse supérieure. En seulement un an, la marque égyptienne de distribution a ouvert 116 magasins à travers le Royaume, bouleversant ainsi la dynamique du marché de la distribution moderne à bas prix, dominée jusqu’alors par BIM. «Ce duel s’annonce palpitant pour les mois à venir, d’autant que Kazyon ne compte pas ralentir son expansion», indique le magazine Challenge.
Depuis son arrivée au Maroc en 2023, Kazyon a rapidement imposé son rythme. Avec une cadence effrénée, la chaîne égyptienne a ouvert des points de vente à un rythme jamais vu dans le secteur.
Face à cette montée en puissance, BIM Store, qui dominait jusqu’à présent le segment des surfaces de distribution de petite superficie, a réagi. Sur la période de juin 2023 à juin 2024, BIM a inauguré 75 nouveaux magasins, une augmentation significative par rapport aux 55 ouvertures de l’année précédente.
BIM Store, avec ses 734 magasins à fin juin 2024 et ses quatre centres logistiques, reste un acteur majeur de la distribution moderne au Maroc. Cependant, l’arrivée de Kazyon a mis en lumière l’importance d’une réaction rapide pour conserver sa position de leader sur ce marché compétitif.
«Au-delà de la compétition entre ces deux géants, l’arrivée de Kazyon contribue directement à l’économie locale, en particulier au niveau de l’emploi», lit-on.
Cette compétition entre Kazyon et BIM profite également aux consommateurs marocains. Les deux enseignes proposent des produits à des prix compétitifs, tout en respectant les normes de sécurité et d’hygiène en vigueur dans la distribution moderne. «Cette rivalité pousse les deux enseignes à innover, améliorer leurs services et offrir une meilleure expérience client», ajoute Challenge.
Si BIM a l’avantage de l’antériorité et d’un réseau bien implanté, Kazyon est bien décidé à continuer son expansion rapide et à conquérir davantage de parts de marché.
Avec l’objectif de Kazyon d’ouvrir 300 magasins d’ici l’année prochaine, la concurrence entre les deux géants de la distribution ne fera que s’intensifier.
